TEMARIO
- Profundizar en las posibilidades de construcción de los organigramas organizacionales y los manuales de funciones su verdadero rol e impacto en la gestión empresarial.
- Desarrollar paso a paso metodologías y herramientas prácticas que permitan el diseño y elaboración de puestos y perfiles adecuados a las necesidades y la realidad de la empresa que se puedan utilizar posteriormente en los procesos de gestión del talento (selección, evaluación del desempeño y capacitación).
TEMARIO
- ✳️ Análisis de estructuras organizacionales su importancia e impactos.
- ✳️Definición, nomenclatura y procesos de creación de puestos.
- ✳️Elaboración de organigramas en la empresa paso a paso. Diferentes modelos.
- ✳️Valoraciones de factibilidad y eficiencia de los organigramas.
- ✳️Manuales de funciones y su importancia dentro de la gestión Empresarial.
- ✳️ Estructura de los manuales de funciones y las fichas por puestos.
- ✳️ Metodología de relevamiento de la información paso a paso.
- ✳️ Los Paneles de jueces y las mesas de trabajo.
- ✳️ Establecimiento del manual y su socialización.
- ✳️ La definición de los perfiles de competencias corporativas.
- ✳️ La definición de los perfiles de competencias específicas de los puestos.
- ✳️ Estructura final del perfil de competencias.
- ✳️ ¿Cómo utilizar la información de un manual de perfiles en la selección de personal, evaluación del desempeño y la capacitación del personal?.
