Conformar en conjunto una estrategia efectiva de reclutamiento utilizando los medios y herramientas digitales, así como el internet y las redes sociales. Desarrollar habilidades propias de un reclutador 4.0.
Profundizar en las posibilidades de construcción de los organigramas organizacionales y los manuales de funciones su verdadero rol e impacto en la gestión empresarial.
Los participantes tendrán el conocimiento suficiente para definir tableros de control de indicadores, conocer fuentes de información más comunes en una empresa y generar reportes gerenciales de alta confiabilidad.
Profundizar en el conocimiento sobre las herramientas y técnicas de medición y evaluación del aprendizaje y los resultados de las capacitaciones ajustados a las características propias de la organización.
Comprender los conceptos básicos y principios fundamentales de la gestión de proyectos según el marco de referencia PMBOK 7.
Desarrollar una metodología paso a paso para elaborar, establecer y hacer seguimiento a indicadores vinculados a todos los procesos, objetivos y las áreas de la Empresa.
El taller tiene como objetivo proporcionar a los participantes una comprensión profunda sobre los OKRs (Objetivos y Resultados Clave)
Aprender a manejar de manera efectiva los indicadores clave de desempeño y el diseño de tableros de control utilizando herramientas digitales avanzadas.
Elegir las herramientas de IA adecuadas para tu negocio.
Aprender a gestionar proyectos de forma efectiva, aplicando metodologías innovadoras para asegurar su éxito.